十荟团核心团队该如何带动

社区团购是当下热门的营销模式，因此很多创业者都会选择加入社区团购的赛道，进行创业。

不过想要做好社区团购是需要一支团队来共同发展。在十荟团平台上，大部分团长也都是以团队的形式在发展。
但是，我们发现，很多团队发展到一定阶段，都出现了不少问题，包括：
①团队缺乏执行力，团队长带不动；
②团队出现断层，上传下达通道不顺畅；
③团队出现疲软态势，业绩上不去；
④团长不能及时掌握团队实际情况，导致团队发展决策失误频发；
⑤团长时间精力有限，团队内部分工不均，容易造成团队流失等

为什么会出现以上问题？归根结底，是因为团队内部没有核心班子。
 
任何一个团队都需要核心骨干，确定好核心班子才能对团队的发展有具体的方向。可以说核心班子是决定团队发展的最关键因素，在团队内找到能力出众或有潜质的人进行重点培养，这样在团队发展初期就能够有个好的开始。
 
那如何筛选团队核心呢？我们分三步走
 
1、私聊
找出过往团队在群内的互动频繁以及业绩占领头部的团长，把他们拎出来并一一进行私聊。
私聊是最能快速建立联系，了解对方情况的最佳方法。

我们经常说，微信聊天十次，都不如一个电话沟通来得有效。通过一对一私聊，帮助团队长快速了解到这些人目前的下属团队规模、平时带团队的方式、以及目前面临的困难，并统计在表格上，方便后续跟进。
 
私聊的时候，切忌在上来就给方式方法，在核心团队还没建立之前的沟通，只是在培养关系，建立信任感。
 
在对核心苗子没有足够的了解之前，你的方法，对对方而言，只是不了解情况下的“指手画脚”，容易起到反效果。所以，私聊的时候，我们要带着利他的思维去聊。
 
我今天找你聊，是一个老大带着关心慰问的心情，来帮你分担难处的。

2、圈小群
这一步跟私聊是相关联的。

核心团队的培养，是需要有具体的人才培养计划的。而这些不能在现有的大团队群里进行，我们需要重新建立一个核心专属群，在里头进行专门的规划培训和重点帮扶，再引导核心团队在大群里活跃，这样才能更良性的激活大团队。
 
如何圈小群？我们上一步提到，需要跟每一个核心苗子进行一对一私聊。

那通过私聊了解完她的大致情况和难处之后，交代你后面要建立培训小组，对他进行重点帮扶。这里大家可以参考建群方法：
 
每当私聊后，跟每一个私聊对象传达后面会建立核心特训交流群，快速帮助他们做团队梳理和规划，以及后面的重点帮扶。
 
收到消息后，大家都非常积极，表示很想进群。群的价值塑造起来了之后，建立了一个核心群，并将其做成了群系列。
 
建群后，就可以开始帮他们梳理规划和指标了。

3、指导完成规划目标
作为团队长，要更好的指导核心团队完成规划指标，关键要抓三个要点：
团队氛围、关键指标、大量的辅导
 
团队氛围
团队氛围是团队发展的润滑剂。
 
社群如果没有积极的团队氛围，很容易发展成死群，长此以往，团队长很难开展工作

所以，引导核心团队在社群里营造团队氛围，至关重要。好的团队氛围包括：互动答疑氛围、学习分享氛围、主动表现晒收益氛围、相互抬高赞美氛围等。
 
导培训核心团队掌握带动氛围的方法，这样团长在大团队内下沉信息和培训的时候，团队氛围才带得动。氛围永远是需要一小波人来带动一大群人的。

关键指标
这也是最为关键的一步，帮助核心制定每月业绩目标，并帮他梳理完成当月目标所需要解决的关键指标，再通过指标进行目标拆解，从而总结出可以努力并完成的月度规划。

目标规划与拆解，能更好的帮助核心梳理任务，明确他的执行方向，这样核心才能清晰的认识到自己这个月要怎么做，要如何运营沟通，如何监督团队完成任务。
 
自下而上的任务触达，当每个核心团长都完成了自己的小任务，整个团队的业绩还怕做不起来吗？

大量的辅导
这也是指导核心的最后一步，也是最为琐碎的一步。地球公转也有偏移的时候，团队也是如此，就算帮助核心制定了明确的方向，在实际操作过程中，肯定会出现人为因素造成的方向偏移，包括团队内部变动、人员流失等等。

这时候，就需要团队长及时的帮助核心进行目标的修正和团队的引导。这是需要花费大量时间去跟踪和沟通的。但也是必须要做的一步。
 
包括过程中核心团队的培训，以及操作教学等，都是需要通多大量的社群和私聊辅导来完成的，作为团队长，千万不能因为犯懒而不去做，你今天不去执行，很快，你的大团队长IP就会弱化，价值得不到体现，长久下去，也就没有人愿意听从你的指令，做不到一呼百应的团队长，就只能是光杆司令了。

以上方法和思路，希望能对大家的团队发展有所帮助，方法固然重要，但执行才能彰显效益。
 
只要严格执行，人人都能培养出一支超强战斗力的核心团队！